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___________________________戴维斯和罗克分开之后,1969年和另一个“戴维斯”(Wally Davis,二人同姓但并无亲戚关系)合作创建Mayfield基金,首期基金表现一般。但他坚持了下来,围绕斯坦福大学投资科技企业,其辉煌的投资业绩包括3Com、Amgen、雅达利(Atari)、康柏(Compaq)、基因泰克(Genentech)和闪迪(SanDisk)。

国内VC行业发展,也呈一样的趋势。受到宏观去杠杆的不利影响,VC全行业正经历最困难的时间,笔者邦专栏一文《最难的一年:一个VC的视角》分析了这个局面。可以看到,全行业都在求变,洗牌已是必然,新城代谢乃万物之理,但我相信我国风险投资行业经过未来的调整,还会往上走。值得关注的趋势,若干大VC,可能会蜕变成资产管理机构。生存下来的多数VC机构将摒弃大而全,变得更加专注和聚焦。

但,至少目前医药类企业要生存,还是得依靠销售费用的提升。康华生物为了抢占市场,就采用提高销售费用做推广的策略。从2016-2018年,康华生物的销售费用分别为0.29亿,1.1亿和2.47亿,营收占比为32.26%,42.3%和44.24%。

问:这么多年的忧患意识战略倾向和具体的业务连续性,宏观和微观层面的结合。这么多年一直考虑这个事情,当预想变成现实时,而且打击比大家想象中严重,您有没有一些新的想法?我们已经看到太多关于中美贸易摩擦对华为的影响,真正挑战来的时候,有没有新的想法?

在业内看来,进口医疗器械价格较高,成本控制下能够促进高质量、更低价格的国产医疗器械替代。天风证券一份研报指出,中国公立医院实行的是全面预算制,来年采购由当年的情况进行评估和预算,然后财政拨款,采购必须的设备及耗材。在医保控费、药品/耗材零加成的大趋势下,从前“不差钱”的大三甲医院已经逐步开始控制成本,以保证一定的收益用于本院的运营和开支。而该趋势不会停止,大三甲医院作为医疗支出的头部,将逐步转向一些性能优异、成本低廉的国产设备。

就在投资快要确定的时候,瓦伦丁在餐厅偶遇乔布斯、马库拉和史密斯三人在密谈。瓦伦丁立即猜出他们在做什么,遂给三人送了一瓶酒,附上条子写道:“请别忘了,我正要投资苹果呢!”关键时候,红杉插了一杠子,跟投15万美元,好歹算是赶上了苹果的趟儿。这次融资6个月后,又有新的投资人进入,价格是此前的3倍,Venrock追加投资,持有7.9%股份。瓦伦丁埋怨价格太贵,拒绝追加投资。

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